Человеческий капитал: понятие и особенности
Человеческий капитал: понятие и особенности
На развитие компании влияет много факторов. Одним из них является человеческий капитал (HCM). В этой статье мы узнаем, что это такое, как в него инвестировать и как его оценивать. Также рассмотрим, насколько эффективно он влияет на бизнес и какую роль играет в экономических процессах.
Что такое человеческий капитал?
Человеческий капитал представляет собой совокупность компетенций и способностей, с помощью которых человек производит продукты и оказывает различные услуги. Это потенциал, стимулирующий развитие профессиональных навыков, благодаря которым компания получает выгоду. ЧК может быть одним из источников дохода как отдельного человека, так и целой группы или фирмы. Знания и профильные навыки играют важную роль в становлении компании и карьерном развитии. Капитал выражается комплексом знаний, которые используются в работе для получения дохода.
Он относится к активам, но не имеет материального представления.
В состав человеческого капитала входят как врожденные знания, так и приобретенные навыки, полученные в ходе учебы и работы. Это ценные качества, благодаря которым выполняется работа и формируется прибыль. ЧК — это фундамент, на котором строится бизнес. Без первоначальных знаний невозможно развить успешное дело и создать компанию.
Имеющиеся умения человека называются ресурсами, к которым относятся:
Человеческий капитал организации является главным стимулятором идей, которые используются для получения дохода, привлечения новых партнеров и заключения договоров. Чем лучше развиты качества носителя знаний, тем выше доходность компании. Чем выше интеллект и эрудированность обладателя, тем выше прибыль от сделок. Каждый сотрудник в компании является носителем определенных ценностей, которые имеют важное значение для бизнеса. Но чтобы фирма имела запланированный доход, каждый носитель знаний и навыков должен научиться правильно использовать свой потенциал, который затем трансформируется в финансовые потоки.
Он относится к активам, но не имеет материального представления.
В состав человеческого капитала входят как врожденные знания, так и приобретенные навыки, полученные в ходе учебы и работы. Это ценные качества, благодаря которым выполняется работа и формируется прибыль. ЧК — это фундамент, на котором строится бизнес. Без первоначальных знаний невозможно развить успешное дело и создать компанию.
Имеющиеся умения человека называются ресурсами, к которым относятся:
- эрудированность во многих сферах;
- склонность к творчеству;
- особенности личности.
Человеческий капитал организации является главным стимулятором идей, которые используются для получения дохода, привлечения новых партнеров и заключения договоров. Чем лучше развиты качества носителя знаний, тем выше доходность компании. Чем выше интеллект и эрудированность обладателя, тем выше прибыль от сделок. Каждый сотрудник в компании является носителем определенных ценностей, которые имеют важное значение для бизнеса. Но чтобы фирма имела запланированный доход, каждый носитель знаний и навыков должен научиться правильно использовать свой потенциал, который затем трансформируется в финансовые потоки.
Как инвестировать в человеческий капитал
Поскольку ЧК — это комплекс навыков и знаний носителя, в него можно инвестировать. Суть инвестиций заключается в комплексном развитии личности или отдельных качеств, например, профессиональных навыков в гостиничной сфере. Инвестировать в человека можно разными способами:
1
Отправить на платные курсы и повышение квалификации.
2
Оплатить дополнительное высшее образование.
3
Компенсировать средства, использованные для закрепления практических навыков при прохождении стажировки.
Инвестиции в образование — это самый эффективный материальный вклад, ориентированный на будущее. Полученные знания становятся надежной опорой для формирования успешного бизнесмена, управленца или начальника отдела. Не всегда успешные люди работают в организациях. Часто творческие навыки, аккуратность и усидчивость применяются для открытия своего бизнеса или индивидуального предпринимательства, где всю работу выполняет сам носитель знаний. Работая на себя, также можно создать прочную основу на будущее.
На величину дохода влияют и личные качества носителя:
На величину дохода влияют и личные качества носителя:
1
Трудолюбие. Часто для достижения требуемых экономических показателей нужно много работать, постепенно получая результаты. Затрачено много времени, но результат не заставит себя долго ждать.
2
Целеустремленность. Важным направляющим фактором для развития компании является стремление достичь поставленных целей. Обычно для этого требуется мотивация, например, покупка нового автомобиля, дома, путевки или расширение компании для увеличения её доходности.
3
Ответственность. Это важное качество, благодаря которому исполнитель доводит дело до конца и выполняет его максимально качественно, не упуская ни одной детали. Он понимает всю ценность результата, поэтому не допускает ошибок.
Как оценить человеческий капитал
Чтобы понять, что такое человеческий капитал, достаточно ознакомиться со способностями человека и увидеть результаты работы. Но не всегда эти результаты выражаются в материальных ценностях. Творчество людей также бывает нематериальным. Рассмотрим основные способы, как оценить человеческий капитал и в каком виде его можно представить для более детального понимания. Для правильной оценки КП нужно знать, что в него входит и в какой форме оно проявляется. Также необходимо учитывать оценку со стороны, так как не все качества можно оценить визуально. Этот показатель также называют критерием успеха.
Для правильной оценки инвестиций в развитие человека применяется универсальный метод, называемый моделью дисконтированных денежных потоков. Одним из способов оценки выступает заработная плата, но в расчет следует брать сумму без учета премиальных начислений. Величина должна быть фиксированной. Простыми словами это можно объяснить так: если человек полностью отдается работе, используя все свои личные качества, усидчивость, трудолюбие и развитую логику, то рассчитать человеческий капитал можно с помощью ставки по вкладам в банке. Для его полного месячного обеспечения нужно положить на счет сумму, проценты по которой составят в месяц ровно его заработную плату.
Если к заработной плате добавляются бонусы и дополнительные выплаты, связанные с перемещением по карьерной лестнице, то расчет капитала усложняется. Формируется не субъективная оценка, так как последующие платежи невозможно рассчитать из-за неоднородности ставки. Для дальнейших расчетов потребуется прибегнуть к методике прогнозирования денежных потоков за будущие годы. Затем нужно использовать обычную формулу расчета. Оптимальный срок – 5-6 лет. В действительности такие расчеты не имеют практической ценности, так как показывают лишь косвенный метод определения некой денежной величины, отражающей умственные и физические способности человека.
Есть много профессий с низкими заработными платами, но на этих вакансиях работают интеллектуально развитые сотрудники, не показывающие свои навыки в организации. Сотрудник ответственно выполняет низкооплачиваемую работу. Поэтому настоящая ценность напрямую зависит от руководителя, который предлагает оклад или формирует заработную плату на основании выполненной работы. Если работник хочет получить прибавку к заработной плате, то для этого должны быть основания, а в компании должна быть предусмотрена такая возможность. Например, творческие навыки можно использовать в конкурсах между подразделениями и соревнованиях между компаниями.
Для правильной оценки инвестиций в развитие человека применяется универсальный метод, называемый моделью дисконтированных денежных потоков. Одним из способов оценки выступает заработная плата, но в расчет следует брать сумму без учета премиальных начислений. Величина должна быть фиксированной. Простыми словами это можно объяснить так: если человек полностью отдается работе, используя все свои личные качества, усидчивость, трудолюбие и развитую логику, то рассчитать человеческий капитал можно с помощью ставки по вкладам в банке. Для его полного месячного обеспечения нужно положить на счет сумму, проценты по которой составят в месяц ровно его заработную плату.
Если к заработной плате добавляются бонусы и дополнительные выплаты, связанные с перемещением по карьерной лестнице, то расчет капитала усложняется. Формируется не субъективная оценка, так как последующие платежи невозможно рассчитать из-за неоднородности ставки. Для дальнейших расчетов потребуется прибегнуть к методике прогнозирования денежных потоков за будущие годы. Затем нужно использовать обычную формулу расчета. Оптимальный срок – 5-6 лет. В действительности такие расчеты не имеют практической ценности, так как показывают лишь косвенный метод определения некой денежной величины, отражающей умственные и физические способности человека.
Есть много профессий с низкими заработными платами, но на этих вакансиях работают интеллектуально развитые сотрудники, не показывающие свои навыки в организации. Сотрудник ответственно выполняет низкооплачиваемую работу. Поэтому настоящая ценность напрямую зависит от руководителя, который предлагает оклад или формирует заработную плату на основании выполненной работы. Если работник хочет получить прибавку к заработной плате, то для этого должны быть основания, а в компании должна быть предусмотрена такая возможность. Например, творческие навыки можно использовать в конкурсах между подразделениями и соревнованиях между компаниями.
Трансформация человеческого капитала в финансовый
Для понимания процесса трансформации человеческого капитала в финансовый нужно сначала изучить его виды. Это поможет выделить основные критерии для приведения их в денежное выражение:
1
Индивидуальный – речь идет о капитале, относящемся к одной личности.
2
Корпоративный – человеческий капитал организации, совокупность профессиональных качеств, определяющих денежный эквивалент личности как сотрудника компании.
3
Национальный – человеческий капитал страны, то есть оценивается вклад в развитие государства.
Любой из видов капитала может быть трансформирован в финансовый. Персональный капитал складывается из личных качеств, помогающих зарабатывать деньги не только на должности в компании, но и на подработках, не связанных с основным местом работы. Трансформация корпоративного ЧК вполне ясна: руководитель оценивает труд работника и рассчитывает заработную плату на основании действующих ставок. Используя эти данные, можно определить капитал в денежном выражении.
Человеческий капитал – это субъективная оценка того, сколько мог бы заработать сотрудник, чтобы положить деньги в банк и жить на процентные отчисления. Для получения денежной выгоды нужно трансформировать его в финансовые потоки. Проще говоря, это пассивный доход, превышающий активный заработок.
Деньги, потраченные на образование и приобретение практических навыков, являются инвестициями. Сам капитал формируется, когда человек покупает прибыльные акции или вкладывает заработанные средства в недвижимость, золото и другие ценные активы. Важно, чтобы от их хранения владелец получал прибыль в виде дивидендов или процентных отчислений. В результате формируется так называемый совокупный капитал.
Методов трансформации капитала в финансовый существует много. Можно покупать недвижимость, вкладывать в ценные бумаги, инвестировать в предприятия и глобальные программы. Важно правильно определить прибыльность инвестиций, их срок окупаемости и другие показатели. Иначе ждать, когда они будут окупаться, придется долго.
Человеческий капитал – это субъективная оценка того, сколько мог бы заработать сотрудник, чтобы положить деньги в банк и жить на процентные отчисления. Для получения денежной выгоды нужно трансформировать его в финансовые потоки. Проще говоря, это пассивный доход, превышающий активный заработок.
Деньги, потраченные на образование и приобретение практических навыков, являются инвестициями. Сам капитал формируется, когда человек покупает прибыльные акции или вкладывает заработанные средства в недвижимость, золото и другие ценные активы. Важно, чтобы от их хранения владелец получал прибыль в виде дивидендов или процентных отчислений. В результате формируется так называемый совокупный капитал.
Методов трансформации капитала в финансовый существует много. Можно покупать недвижимость, вкладывать в ценные бумаги, инвестировать в предприятия и глобальные программы. Важно правильно определить прибыльность инвестиций, их срок окупаемости и другие показатели. Иначе ждать, когда они будут окупаться, придется долго.
Как выбрать систему управления человеческим капиталом
Для правильного определения и формирования денежных потоков необходимо выбрать систему управления человеческим капиталом. Human Capital Management (HCM) — это совокупность принципов, направленных на поиск методов материализации финансовых потоков, с использованием личных качеств, профессиональных навыков и особых способностей. Например, умение проводить аналитику финансовых рынков предоставляет возможность получать от этого хороший доход.
HCM — это комплекс инструментов, применяемых для управления человеческим капиталом. Также это понятие можно рассматривать как набор HR-стратегий, направленных на развитие сотрудников в компании с целью увеличения её доходности. Процесс длится постоянно — от найма на работу до увольнения или отправки в отпуск по достижению пенсионного возраста.
Персонал любой компании — это инструмент, обеспечивающий основной доход. Необходимо постоянно совершенствовать его навыки и профессионализм, побуждать осваивать новые или смежные профессии, благодаря которым сотрудник сможет подрабатывать и получать дополнительный заработок. Чем выше человеческий капитал каждого из работников в организации, тем выше экономические показатели самой компании. Работник тратит меньше времени на подработки вне фирмы, раскрывая больший потенциал для её развития.
На бумаге сложно отследить возможности человека. Для этого лучше использовать автоматизированные системы, которые сейчас активно внедряются в бизнес. С помощью таких систем можно: • отслеживать человеческий капитал до трансформации; • рассчитывать заработные платы и вести их учёт; • проводить анкетирование или тестирование при наборе персонала; • организовывать обучение или повышение квалификации отдельных сотрудников или всех работников.
Внедрив подобный инструмент в процесс управления персоналом, можно отслеживать, сколько сотрудников прошло обучение, кто будет повышен, а кому ещё предстоит получить профильные навыки для работы. Все данные будут храниться в одном месте и сводиться в таблицу, что значительно ускоряет процесс поиска кандидатов. Раньше для поиска лучшего сотрудника для назначения на более высокооплачиваемую должность требовалось объявить конкурс. Пока все кандидаты представят свои навыки и раскроют способности, может пройти несколько недель. Именно так обстоят дела в тех организациях, где не внедрялась система управления человеческим капиталом. HCM систематизирует данные, полученные в ходе HR-тестирования, позволяя быстро отобрать работников по ключевым аспектам, не тратя время на пересмотр всех критериев.
HCM — это комплекс инструментов, применяемых для управления человеческим капиталом. Также это понятие можно рассматривать как набор HR-стратегий, направленных на развитие сотрудников в компании с целью увеличения её доходности. Процесс длится постоянно — от найма на работу до увольнения или отправки в отпуск по достижению пенсионного возраста.
Персонал любой компании — это инструмент, обеспечивающий основной доход. Необходимо постоянно совершенствовать его навыки и профессионализм, побуждать осваивать новые или смежные профессии, благодаря которым сотрудник сможет подрабатывать и получать дополнительный заработок. Чем выше человеческий капитал каждого из работников в организации, тем выше экономические показатели самой компании. Работник тратит меньше времени на подработки вне фирмы, раскрывая больший потенциал для её развития.
На бумаге сложно отследить возможности человека. Для этого лучше использовать автоматизированные системы, которые сейчас активно внедряются в бизнес. С помощью таких систем можно: • отслеживать человеческий капитал до трансформации; • рассчитывать заработные платы и вести их учёт; • проводить анкетирование или тестирование при наборе персонала; • организовывать обучение или повышение квалификации отдельных сотрудников или всех работников.
Внедрив подобный инструмент в процесс управления персоналом, можно отслеживать, сколько сотрудников прошло обучение, кто будет повышен, а кому ещё предстоит получить профильные навыки для работы. Все данные будут храниться в одном месте и сводиться в таблицу, что значительно ускоряет процесс поиска кандидатов. Раньше для поиска лучшего сотрудника для назначения на более высокооплачиваемую должность требовалось объявить конкурс. Пока все кандидаты представят свои навыки и раскроют способности, может пройти несколько недель. Именно так обстоят дела в тех организациях, где не внедрялась система управления человеческим капиталом. HCM систематизирует данные, полученные в ходе HR-тестирования, позволяя быстро отобрать работников по ключевым аспектам, не тратя время на пересмотр всех критериев.
